L’agilité telle qu’elle a émergé à la fin du XX siècle dans l’écosystème du développement logiciel prônait un certain nombre de principes : la simplicité, la légèreté dans le fonctionnement, le dialogue direct, l’adaptabilité face au changement (plus que la prédictibilité du futur)… Pourtant, force est de constater que ce qui est désigné aujourd’hui sous le terme d’agilité, semble être son exact opposé : de la complexité, de la lourdeur bureaucratique, de la recherche de prédictibilité…
Que s’est-il passé ? L’agilité étant devenu un impératif, dicté à tous, chacun y a projeté sa manière habituelle de percevoir le monde. C’est-à-dire l’approche traditionnelle. En voulant généraliser l’agilité, ce ne sont pas les organisations qui ont changé. C’est l’agilité qui a changé de sens, au point d’être souvent employée à contre-sens.
Beaucoup se détournent de l’agilité, car ce qui leur a été présenté comme telle était son anti-thèse. Beaucoup de projets dit « agiles » échouent, car d’agilité, ils n’ont que le nom.
D’où la proposition d’aller interroger en profondeur les principes de l’agilité, au-delà des « frameworks », des habitudes, des croyances et du dogme.
Est-il par exemple possible d’avoir un approche purement adaptative et non prédictive ? Quelles sont les implications dans les activités du quotidien : la priorisation, la communication auprès des parties prenantes, la vente, la contractualisation, la conception technique, etc ?
Deux jours pour approfondir sa compréhension de l’agilité, et d’après les témoignages d’anciens stagiaires, qui bouscule parfois profondément notre perception de cette approche.
Objectifs
Objectif global : apprendre à gérer une activité de développement logiciel avec un approche agile.
Objectifs opérationnels :
savoir comment s’engager dans un approche adaptative (à l’oral, à l’écrit)
savoir comment prioriser simplement et efficacement
savoir concevoir un logiciel avec une approche agile
savoir mettre en place une démarche d’intégration et déploiement continus
savoir vendre du logiciel sans réaliser de prédictions
savoir contractualiser dans un contexte agile
Programme
1 – Atelier d’ouverture
Perception des participants quant aux estimations, leur utilité et leurs limites
2 – Définition
Différentes estimations dans le développement logiciel
3 – Les limites des estimations (atelier participatif)
Qualité
Productivité
Fiabilité
Motivation
Réactivité
Dette technique
4 – Comment passer de Scrum à un fonctionnement sans aucune projection ?
5 – S’engager dans un approche purement adaptative (atelier participatif)
Les engagements possibles
Les engagements impossibles
Les contreparties
6 – Prioriser simplement et efficacement (atelier participatif)
L’essence du backlog
Découpage, priorisation relative
Auto-affectation des tâches
Optimisation d’un tableau de management visuel
7 – Concevoir dans l’incertitude
Conception fonctionnelle
Conception technique
(Pause déjeuner)
8 – animation d’un collectif dans le cadre d’un fonctionnement agile
Quels rituels dans quels contextes ?
9 – étude ce cas
fonctionnement purement adaptatif et enjeux critique
Les liens entre le #noEstimates et l’intégration/déploiement continus
La mise en place de l’intégration continue
Le déploiement continu en 4 étapes
Quid des tests automatiques
11 – Vendre sans réaliser de prédiction
Comment générer de la confiance
Comment déterminer le budget
Le « finish »
12 – Contractualisation agile (mise en pratique)
La contractualisation sans estimation
La contractualisation agile
Atelier : rédaction de Conditions Générales de Vente
11 – Étude de cas : une organisation optimale purement adaptative
13 –Questionnaires d’évaluation de fin de formation
14- Le petit plus (après la journée de formation)
3 séances de « coaching » individualisé (3 entretien téléphoniques d’1h) avec Frédéric Leguédois, pour revenir sur les points que vous souhaitez aborder et répondre à vos problématiques spécifiques. Séances valables durant l’année suivant la formation.
Profil des stagiaires et accessibilité
Scrum Master
Product Owner
Coach Agile
Développeur
Lead dev
Manager (développement logiciel)
Commercial (développement logiciel)
Nombre de stagiaires limité à 7 personnes
Personnes en situation de handicap : Nous nous engageons à prendre en compte les demandes des personnes en situation de handicap et à étudier les éventuelles adaptations de nos formations (méthodes pédagogiques, matériel nécessaire, etc…) aux situations pouvant se présenter. N’hésitez pas à nous contacter.
Prérequis
avoir une première approche de la méthode Scrum ou à minima,
avoir une connaissance des méthodologies agiles dans le développement logiciel
Ces connaissances seront évaluées sur la base d’un questionnaire en amont de la formation.
Modalités d’accès : Afin de s’assurer que les besoins des bénéficiaires correspondent aux objectifs opérationnels de la formation, et pour répondre aux questions éventuelles, un échange de 15minutes avec le formateur est à prévoir avant l’inscription. Prise de rdv directement dans l’agenda de Frédéric Leguédois
Un questionnaire d’auto-évaluation des acquis sera adressé aux stagiaires à l’issue de la formation
Méthodes mobilisées
Visioconférence (par exemple Zoom)
Outils collaboratifs (par exemple Klaxoon)
Exposé théorique
Exercices pratiques et mise en situation
Supports mis à disposition après la formation
Formulaire d’amélioration continue en fin de formation
Taux de recommandation de la formation par nos clients : 4,61/5 (depuis mars 2022 jusqu’à aujourd’hui).
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